弊社ではは製造業の人材育成・意識向上・知識習得のための
社内研修を提供しています。
単なる坐学ではなく、ワークを取り入れ、自分で考え、他の人と
討議することで、視野が広がると共に、知識が体験となりしっか
り身につきます。
※研修内容や時間は、ご要望によりアレンジできます。
社内研修のよい点は、必要な内容をピックアップしてカスタマイズできることです。
※少人数でも対応していますので、お気軽にお問い合せください。
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[1] 中国工場で品質管理を実践する・指導するための研修
(中国工場での品質管理の問題点と改善・指導のポイント) |
※他社にはない当社独自の研修メニューです。
研修の狙いと概要 |
中国工場の多くで品質問題が継続的に発生していながら解決に到らない、同じ不良が繰り返し発生するという課題に直面しています。なぜでしょうか?
中国工場の生産現場に行くと様々な問題点に気が付きます。それら問題点の現象は見えても、それが起きている本当の要因はなかなかわかりません。日本とは違う中国独特の要因が奥にあるのです。
当研修では、それら中国独特の要因を「生産の3要素(3M)」という視点で捉え、どこの中国工場でも起きる品質問題の要因を浮かび上がらせ、原因を探り対応方法を考えます。
一歩進んだ日系工場では、品質は一定のレベルになったものの改善の文化が定着しない、中国人主体で改善を進めることの難しさに悩んでいるところも少なくありません。
中国人スタッフの育成が思うように進まないことが大きな理由です。
当研修では、中国人スタッフの育成の進め方についても話をします。
1日で自社工場の品質管理・改善の考え方・方法、そして取引先への品質改善指導や選定の判断ポイントについて学んでいただきます。
⇒ 研修プログラムを見る |
期待される効果 |
・中国工場の問題点は何となくわかるが、それが明確になっていない方
→頭の中が整理でき、自社問題点が明確になります
・改善を進めているが、今のやり方でよいのか不安を持っている方
→問題対処への考え方、進め方が確認でき不安を解消できます
→その結果、問題点の解消・改善の進み方が早くなります
・中国工場の問題点をあらかじめ知っておくことで、現地で起きた問題への対応力がつきます
・従業員教育の方法、進め方がわかります
・取引先指導の考え方や方法、品質管理/改善指導の糸口が見つけられます |
※事例を使ったワークで問題の解決を一緒に考えていただくなど、実践的な内容にしています。 ※中国で仕事をする上では、中国の人たちとコミュニケーションをうまく取ること、 中国人社員をマネジメントすることがとても重要かつ必要です。 工場で起きている問題点に加え [3] で実施する 「中国異文化コミュニケーション・中国人マネジメント」についても、 併せて学んでいただくとより効果的な研修になります。 |
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[3] 中国工場品質管理研修 + 中国異文化コミュニケーション研修
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研修[1] と [2] を併せて実施することをお奨めしています。
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[4] 中国工場・中国人管理者育成研修
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この研修への想い |
「企業は人なり」、これは日本だけでなくどこの国でも当てはまります。
中国工場でいろいろなルールや仕組みを整備しても、それを運用するのは人です。特に現場でものと作ってくれる作業者を管理している班長・組長さんたちの役割は重要です。班長・組長さんたちのレベルで、製品のQCDが決ってしまうと言っても過言ではありません。
つまり「班長・組長の意識やスキルレベル=工場のQCDのレベル」と言えるのです。
工場のキーパーソンである班長・組長さんたちを教育・育成し、工場の管理レベルを高める、それが弊社の使命であると考えています。
科長に求められるものは、班長・組長のそれとは違います。科長にはより高いレベルの意識と仕事を求めなければなりませんが、実際に出来ている工場は多くありません。科長には工場長を補佐する立場であることを認識してもらい、会社(工場)として何をしなければならないかを考えるように仕向けます。 |
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1.班長・組長育成研修
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研修の特徴 |
・教育(学ぶ)とワーク(自分たちで考える)の2つの柱で構成しています 1)教育(学ぶ)の部 ・品質基礎教育 ・意識を高めるための教育 ・管理をするための教育 2)ワーク(自分たちで考える)の部 ・ワークを通して自分たちに不足しているものは何か ・どのようにして作業者を管理していくのがよいか を考えます ⇒ 研修プログラムを見る |
期待される効果 |
・工場で必要な品質基礎知識をおさらいし、知識を確実なものにします また、作業者にこれら内容を教育できるようにします ・班長/組長の仕事に対する意識改革を図るので、1人1人が責任感を持つようになります
・作業者管理など班長/組長として何をどのように管理するのかを学びますので、管理レベルが上がります |
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2.科長育成研修
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研修の特徴 |
・あいまいになりがちな役割と責任について明確にして、それらを再認識させます
(役割に関しては、事前に貴社の確認を取って進めます)
・教育(学ぶ)とワーク(自分たちで考える)を組み合せた研修です
・理想の科長となるように高いレベルの要求をします
⇒ 研修プログラムを見る
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期待される効果 |
・科長の仕事に対する意識改革を図るので、1人1人が責任感を持つようになります
・自部門だけでなく、会社(工場)としてどうすべきなのかを考えるようになります
・工場長を補佐する立場であることを理解します |
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