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KPIマネジメント -KPI COMPANY-

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中国に工場を出したが「品質に問題を抱えたまま生産している」「品質管理がうまく機能していない」「班長・科長が育たない」「工場管理を見直したい」
 
当社のモットー
 
  「
Key Process Improvement!」

KPIマネジメントは、中国工場の

  「品質管理・生産革新」 を支援します。



−お知らせ−
・中国工場監査対応可能です!
 コロナ禍で中国現地での工場監査が出来ない貴社に代わって、工場監査を実施!
・中国工場CO2削減支援サービス 始めました!
 中国工場のカーボンニュートラル(CO2削減)に向けたエネルギー提案及び実行サービス

・中国購入先選定支援サービス!

 購入後に品質問題などが起きない中国中国購入先を選定するためのサービス

 ぜひご相談ください。


・中国食品工場の工場監査を実施しました。(2019年8月)
・弊社代表(根本)がNHK・クローズアップ現代+にスタジオゲストとして出演しました。

 2017年10月24日(火)
 テーマ:家電が突然発火する!? 〜知られざるサイレントチェンジ〜
      詳細はこちらをご覧ください


(出演時の画像:NHKホームページより)

中国人スタッフ教育用の「QC7つ道具」中国語テキストの販売を始めました。

−セミナー情報−
〜NEW〜

・オンデマンド 「外観目視検査」 セミナーのご案内

 会社、ご自宅などお好きな場所で受講可能
 セミナー時間:4時間
 受講可能期間:30日 (期間内であれば繰り返し視聴可)
 受講料:33,000円 (税込み)
 詳細及び受講申込みはこちらから

−企業研修情報−
・K社:新入社員研修の品質管理研修、および、コスト研修を担当しました。
・K社:入社3年目研修を実施しました。
 テーマ:品質管理、品質意識を高める
・三菱電機様 部品評価技術向上分科会で講師を務めました。

 
テーマ:サイレント・チェンジ
・(財)海外産業人材育成協会 「中国環境経営研修コース」 で講師を務めました。

 
参加者 : 中国製造企業の経営者および幹部 (19社 22名)
 
担当   : 日本における生産管理(生産性向上)の取組みについて
        
日本における品質管理の取組みについて
・P社−研修で来日した中国人工場スタッフに品質管理研修を実施しました。

 
研修テーマ : ヒューマンエラー、QC7つ道具、見える化
 (当社で中国語のテキストを用意して実施しました)
・A社福島工場の社員研修を担当しました。

・I 社で「生産委託先中国工場の品質管理指導の進め方」をテーマに研修を実施しました。



− ご挨拶 −

初めまして。中国工場の改善コンサルタントの根本隆吉です。

多くの日系中国工場では、その発展の段階において、次の3つの課題に直面しています。
 1.不良が継続的に発生する、品質が安定しない
 2.品質は一定レベルになったものの改善の文化が定着しない、現地化が進まない
 3.人件費高騰の対応として生産性向上に取り組んでいるがうまく進まない

なぜでしょうか?
中国工場の品質がよくならない、品質管理が機能しない、生産性改善が進まないのには、中国独特の理由があります。
日本と同じ方法・手段だけを持っていってもうまくいきません。

当社では、4M(人の問題、設備管理の問題、使用している部材の問題、工場管理のルール・仕組みの問題など) それぞれの面から分析し把握したうえで改善に取組み、貴社工場に最適の品質管理体制・生産革新体制を作るので確実に成果が出ます。

なぜそれができるのか?
当社スタッフは製造業の中国駐在員として、実際に自社や取引先の中国工場を改善指導してきました。
この経験から中国事情、そして中国工場の問題点を熟知しているからです。

中国での業務経験と実績にに基づく、中国工場の品質管理体制構築と生産性改善。
これが当社の強みです。


KPIマネジメントが手掛ける企業支援、駐在員支援メニュー

(1)中国工場コンサルティング

1.工場管理を機能させ、あらゆる面でレベルアップを図り、利益アップにつなげます
1)品質管理
 ・品質管理体制の構築/再構築
 ・品質改善による顧客クレーム及び工程不良の低減
2)生産性改善
 ・生産L/Tを切り口とした手法による生産性改善
 ・5Sや5M管理を含めた工場基本管理の徹底
3)工場運営管理
 ・現場管理/生産管理などの問題点や不足点の見直しにより管理レベルを高めます
4)従業員教育
 ・中国人管理者教育
 ・従業員教育システムの構築
5)中国工場立ち上げ支援

2.中国仕入先・生産委託先への改善指導代行および支援
1)仕入先品質管理/改善指導支援
2)製造委託先及び仕入先の工場監査代行 (品質改善/新規開拓)

※食品工場の指導および監査も対応可能になりました。

詳しくはこちらをクリック

(2)国内企業(工場)向けコンサルティング

※経営者の片腕として工場の課題解決を支援します。

1. 工場の改革・改善
1)品質管理体制の構築/再構築
 ・企業規模に合わせた持続可能な体制を作ります
 ・顧客である大手企業が求める品質管理に対応した、ポイントを押えた管理体制を作ります
2)品質改善
 ・品質改善んいよる顧客クレームおよび工程不良の発生を低減します
3)生産性改善
 ・生産L/Tを切り口とした手法でで生産性改善を図り、利益アップを実現します
4)工場管理
 ・現場管理・生産管理などの問題点や不足点の見直しにより管理レベルを高めます

2. 人材育成支援
 ・将来を担う管理者の育成
 ・従業員の意識レベル向上のための教育

※食品工場の指導および監査も対応可能になりました。

詳しくはこちらをクリック

(3)社員研修

1.品質管理研修 (国内製造業向け)
2. 中国工場品質管理 / 中国異文化コミュニケーション研修 (国内企業向け)
   → 他社にはない当社独自の研修メニュー
3. 中国工場の管理者育成研修 (中国工場向け)
4. コーチング研修 (国内企業向け)

詳しくはこちらをクリック

(4)中国教材

1.書籍 「こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>」 (日刊工業新聞社刊)
2. 中国工場スタッフ教育用中国語版テキスト
 1)QC7つ道具
 2)見える化

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(5)ISO取得支援

 ・中小企業のISO取得を支援します
  → 費用、工数で最大限のメリットを提供します
 ・対応可能なISO
  ISO9001 (品質)、 ISO14001 (環境)、 ISO9100 (航空宇宙)
  ISO22000 (食品安全)、 ISO27001 (情報セキュリティ)

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(6)駐在員コーチング

・対象を中国駐在員に特化したコーチング
・駐在員としての役割を全うすることでご自身のキャリアアップを図っていただきます

詳しくはこちらをクリック


スタッフ紹介

代表・チーフコンサルタント
・根本隆吉(品質管理、工場管理、生産性改善、社員研修 担当)
パートナーコンサルタント
・内田恒男(トヨタ生産方式、生産性改善、工場管理 担当)
・津村雅志(食品工場 担当)
・小田淳  (購入部品の品質確保 担当)
北原祥弘(ISO取得支援、ISO見直し担当)
専門家との連携
・様々な専門家と連携しており、案件の内容により最適の専門家とチームを組んで最善の支援体制を取ります。
・連携可能な専門家
 弁護士、税理士、弁理士、社労士、ISO取得支援コンサルタント、TS管理・取得支援コンサルタント、
 人事専門コンサルタント、IT専門コンサルタント等々





中国工場・品質管理の書籍

 こうすれば失敗しない!
 中国工場の品質改善
    <虎の巻>


 根本隆吉著(日刊工業新聞社刊)
     
  ぜひお読みください

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