コンサルティング費用および研修費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応しております。

海外駐在員がその役割を全うし、ステップアップして本社に戻れるようにサポートします 。

[1] 総経理・工場長のためのミッション達成コーチング
[2] 中国駐在員の成長を促すスキルアップコーチング


初めまして。中国工場の品質管理・品質改善コンサルタントの根本隆吉です。

中国に進出したけれど品質に問題を抱えたまま生産をしている、又、生産委託先を指導しているけれど期待した品質レベルにならないといった悩み、問題を抱えた企業が多くあります。中国工場の品質がよくならない、品質管理がうまく機能しないのには、中国独特の理由があります。

当事務所では、人の問題、設備管理の問題、使用している部材の問題など３Ｍそれぞれの面から分析し把握したうえで取組み、貴社工場に最適の品質管理体制を作るので確実に成果が出ます。

なぜそれができるのか？それは製造業の中国駐在員として購入部材の品質管理の責任者をしており、多くの取引先工場を見て、改善指導をしてきました。この経験から中国事情、そして中国工場の問題点を熟知しているからです。

中国での業務経験に基づく、中国工場の品質管理構築と品質改善。これが当事務所の強みです。

中国工場の品質管理を機能させ、あらゆる面でレベルアップを図ります
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他にはない、当事務所独自の研修メニュー
中国工場・中国人管理者育成研修（中国人向け)
中国工場赴任前/出張前研修（日本人向け）
中国工場の品質管理の問題点と改善・指導のポイント（日本人向け)
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対象を中国駐在員に特化したコーチング
駐在員としての役割を全うすることで自身のキャリアアップを目的としたコーチング
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中国工場の品質問題はどうして起きるのか？品質管理はなぜ機能しないのか？それを生産の３要素(３Ｍ）を切り口として捉え解説しました。
大人気セミナーをＤＶＤにてお届けします。品質管理の見直しに、中国に行く前に中国工場の問題点を理解しておきませんか！
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国内中小製造業を対象に経営改革の担い手としての役割を果たします。
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