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KPIマネジメント -KPI COMPANY-

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中国に工場を出したが「品質に問題を抱えたまま生産している」「品質管理がうまく機能していない」「班長・科長が育たない」「工場管理を見直したい」
 
当社のモットー
 
  「
Key Process Improvement!」

KPIマネジメントは、中国工場の品質管理を支援します。



−お知らせ−
・弊社代表(根本)がNHK・クローズアップ現代+にスタジオゲストとして出演しました。
 2017年10月24日(火)
 テーマ:家電が突然発火する!? 〜知られざるサイレントチェンジ〜
      詳細はこちらをご覧ください


(出演時の画像:NHKホームページより)

中国人スタッフ教育用の「QC7つ道具」中国語テキストの販売を始めました。

−セミナー情報−
〜NEW〜

・外観品質を保証するための 「外観目視検査セミナー」
・2018年9月28日(金) 10:15〜16:30 詳細はこちらから 


−企業研修情報−
・P社−研修で来日した中国人工場スタッフに品質管理研修を実施しました。
 研修テーマ : ヒューマンエラー、QC7つ道具、見える化
 (弊社で中国語のテキストを用意して実施しました)
・A社福島工場の社員研修を担当しました。
・I 社で「生産委託先中国工場の品質管理指導の進め方」をテーマに研修を実施しました。



− ご挨拶 −

初めまして。中国工場の品質管理・品質改善コンサルタントの根本隆吉です。

中国に進出したけれど品質に問題を抱えたまま生産をしている、又、生産委託先を指導しているけれど期待した品質レベルにならないといった悩み、問題を抱えた企業が多くあります。中国工場の品質がよくならない、品質管理がうまく機能しないのには、中国独特の理由があります。

当社では、4M(人の問題、設備管理の問題、使用している部材の問題、工場管理のルール・仕組みの問題など) それぞれの面から分析し把握したうえで取組み、貴社工場に最適の品質管理体制・工場管理体制を作るので確実に成果が出ます。

なぜそれができるのか?
それは製造業の中国駐在員(購入部材の品質管理の責任者)をしており、多くの取引先工場を見て、改善指導をしてきました。この経験から中国事情、そして中国工場の問題点を熟知しているからです。

中国での業務経験に基づく、中国工場の品質管理体制・工場管理体制構築と改善。
これが当社の強みです。


KPIマネジメントが手掛ける企業支援、駐在員支援メニュー

(1)中国工場コンサルティング

1) 中国工場の工場管理・品質管理を機能させ、あらゆる面でレベルアップを図ります
 ・品質管理体制の構築/再構築
 ・品質改善による顧客クレーム低減及び工程不良低減
 ・工程改善/ムダ取りによる工場生産性アップ
 ・工場運営管理指導
 ・中国人管理者教育
 ・従業員教育システムの構築
 ・中国工場立ち上げ支援

2) 中国仕入先・生産委託先への改善指導代行および支援
 ・仕入先品質管理/改善指導支援
 ・製造委託先及び仕入先の工場監査代行 (品質改善/新規開拓)

詳しくはこちらをクリック

(2)国内企業(工場)向けコンサルティング

経営者の片腕として工場の課題解決を支援します。
1) 工場の改革・改善
・品質管理体制の構築/再構築
  企業規模に合わせた持続可能なやり方・体制を作る
  大手企業が求める品質管理ポイントを押えた管理体制を作る
・工程改善/ムダ取りで生産性アップを図り収益改善につなげる
・工場管理(現場管理・生産管理)の問題点や不足点の見直しにより管理レベルを向上する

2) 人材育成支援 (特に将来の担い手を育成)

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(3)社員研修

1) 品質管理研修 (国内製造業向け)
2) 中国工場品質管理 / 中国異文化コミュニケーション研修 (国内企業向け)
   → 他社にはない当社独自の研修メニュー
3) 中国工場の管理者育成研修 (中国工場向け)
4) コーチング研修 (国内企業向け)

詳しくはこちらをクリック

(4)中国教材

1) 書籍− 「こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻>」 (日刊工業新聞社刊)
2) 中国工場スタッフ教育用中国語版テキスト
 ・QC7つ道具
 ・見える化

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(5)ISO取得支援

 ・中小企業のISO取得をしえんします
  → 費用、工数で最大限のメリットを提供します
 ・対応可能なISO
  ISO9001 (品質)、 ISO14001 (環境)、 ISO9100 (航空宇宙)
  ISO22000 (食品安全)、 ISO27001 (情報セキュリティ)

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(6)駐在員コーチング

・対象を中国駐在員に特化したコーチング
・駐在員としての役割を全うすることでご自身のキャリアアップを図っていただきます

詳しくはこちらをクリック


スタッフ紹介

代表・チーフコンサルタント
・根本隆吉(品質管理、社員研修他 担当)
パートナーコンサルタント
・内田恒男(工程改善、工場管理、トヨタ生産方式)
・小田淳  (購入部品の品質確保 担当)
北原祥弘(ISO取得支援、ISO見直し担当)
専門家との連携
・様々な専門家と連携しており、案件の内容により最適の専門家とチームを組んで最善の支援体制を取ります。
・連携可能な専門家
 弁護士、税理士、弁理士、社労士、ISO取得支援コンサルタント、TS管理・取得支援コンサルタント、
 人事専門コンサルタント、IT専門コンサルタント等々



中国工場・品質管理の書籍

 こうすれば失敗しない!
 中国工場の品質改善
    <虎の巻>


 根本隆吉著(日刊工業新聞社刊)
     
  ぜひお読みください

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