KPI Company(改善事務所プレスト・インプルーブ)
当社の合言葉は、「Improvement」
中国に進出した工場は軌道に乗っていますか。
自社製品の品質向上・品質改善が進まない中国工場の改善をサポート。
中国工場の運営・管理でお悩みの総経理/工場長の問題解決をサポート。
中国に進出した中小企業の中国工場改善に特化した品質改善コンサルタント。
→お問い合せ、無料相談はこちら
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品質改善でお客様からの信頼度が向上 |
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歩留り・生産効率の向上で利益率が向上 |
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部品在庫・仕掛り在庫の削減で資本回転率が向上 |
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意識の向上で中国人社員のレベルが向上 |
| 追加： |
購買品のコストダウンで部材原価率が向上（低減） |
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 新着＆更新情報 |
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プロフィール |
コンサルタント 根本隆吉
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| 工学部を卒業後、電機系メーカーに入社 |
| 技術部門を経て、資材部門に。 |
| 資材部門で戦略的コストダウンの実施。 |
| その後サプライヤー様の品質改善指導を中国にて担当 |
| 品質改善コンサルティングを開始 |
電機メーカーの駐在員として、中国で部品サプライヤー様の改善指導を担当していました。多くのサプライヤー様の工場・現場を見て、一緒に改善に取り組みました。業種は違いますが、抱えている問題点は共通している部分も多いことに気が付きました。
中国に進出している多くの日系企業が、工場オペレーションや品質問題で悩みを抱えていると思います。そういった企業の方に、わたしの経験や技術がお役に立つのではと思い、中国工場に特化した品質改善コンサルタントを始めました。
品質改善の基本は、日本も中国も同じです。ですが、日本と同じやり方だけをしていたのでは、うまくいきません。そこには中国特有の事情があり、それを理解し中国に根ざした方法が必要です。 |
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