中国工場の問題点を３Mを切り口として分析・考察！
中国進出した製造企業が必ず直面する問題を鋭く分析・解説！ |
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◆年間180日中国に出張されているK.Wさん
中国に年間180日出張で行っています。
今回のセミナーでは、定着させるためのポイントが印象深い。
何を作っているのかの意識付けは大切。自分の携わった仕事が、どんな外観の製品で、どこで使われているのか、その姿を知ることで達成感を与えられる。自分らも然りです。
◆中国駐在中のH.Wさん
自分が内心考えていた日本式社員教育が現在の中国で不可能に近いことがわかりました。
本当に参考になりました。帰国中にチャンスがあれば、又、参加したく存じます。 |
上記以外のセミナー参加者からいただいたコメント
◆Y.Oさん
このセミナーでよかったところは、生産の3要素を切り口として品質管理を考えることです。実感として、その通りだと思い、改善への注力の仕方を見直すきっかけとなりました。
◆R.Aさん
設備の重要性についていろいろな不具合事例があることを知り、これまでは人と材料には目がいっていたが設備の管理や使い方も重要であることが判った。今回のセミナーは、色々な事例を詳しく説明いただきとても参考になりました。
◆S.Mさん
人については既に様々なセミナーを受けていたので、設備と材料が特に目新しかった。
指針として参考になる部分もあれば、逆に悩みを深めた部分もある。
◆M.Iさん(女性の方です)
興味をもったのは、中国人(中国企業)と仕事をしていく上で、まずは社内の意識を変える必要があるというところ。社内での認識を変えれば、対中国ビジネスのフラストレーションも少なくなるのではないか。
◆Y.Sさん
セミナー中で話があった、日本製現物が図面よりも甘く出来ているのに中国で作る際は、図面通りを要求してしまうこと。過剰スペックの要求は、コストと照らし合わせ意味がないと感じた。
◆K.Sさん
中国と付き合う上で「あきらめたら終わり」という指摘が、印象に残った。普段より、改善や向上が進まないことが、人や品質面でよく感じていたので。また、「すみません」という態度を示さない国民とあきらめかかっていたので。
◆T.Iさん
3Mと言う視点で、海外進出した製造企業が必ず通過しなければならないことを浮き上がらせた。大変おもしろく感服して拝聴しました。マーケティング、投資、流通などの分野でも同様に捉えることができる。
◆Y.Hさん
トップが重要と言う点について。やはり工場はトップだ、ということを再認識しました。工場のトップに今日のことでおもしろいと感じた事を報告し、つなげていきたいと思います。
◆A.Hさん
3Mのうち、人の問題が一番重要だと思います。「ものづくり」の前に「人づくり」、特に現場の管理者(班長クラス)をきちっと育成する必要があります。
◆H.Mさん
中国人作業者、中国人幹部の育て方。中国工場の現場の品質意識や改善意欲が高くないから。
◆K.Kさん
トップの考え方で工場が変わるという点は共感した。うちのトップに変わって欲しいから。
◆Y.Iさん
興味をもったのは、成果を出すにはトップの役割が大きいところ。本気でよくしようとすれば、絶対によくなることの認識の共有化です。 |
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今しばらくお待ちくださいませ。 |
