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国内企業向けコンサルティング

国内企業向けコンサルティング

中国工場コンサルティング写真弊社は、中国工場の工場管理・品質管理体制構築及び品質改善に強みを持っていますが、国内企業(製造業)向けにも支援しております。
国内企業においては経営者の片腕として、工場管理・品質管理体制の構築、生産性アップ等の課題解決を支援しています。また、中小業企業に絶対的に不足している人材の育成の支援も行っています。

(1)工場の改革・改善支援

工場の課題は見えても人材やスキルが不足しているため改善が進められない企業は多くあります。
弊社はそうした企業の現場に入り込んで課題解決を支援します。のが実状です。

1) 品質管理体制の構築・再構築
 ・企業規模に関わらず品質保証が出来なければ、企業の発展は望めません。
  品質保証は、製造業が企業活動するための大前提と言えます。
 ・弊社では、工場が品質保証するための品質管理体制の構築を支援しています。
 ・大手企業と取引をする場合、大手企業が求める品質管理に応える必要がありますが、中小企業の場合、
 大手企業と同じことは出来ません。大手企業が求める管理ポイントを押えた品質管理体制を作ります。
 ・その場合も含め、企業規模に合わせた持続可能な品質管理体制を作ります。

2) 工程改善/ムダ取りで生産性アップを図り、収益改善につなげます。

3) 工場管理(現場管理・生産管理等)の問題点や不足点の見直しにより、工場の管理レベル向上を支援します。



(2)人材育成支援 (特に将来の担い手を育成)

人材が不足している中小企業では、現在の社員に如何に力を発揮してもらうか、社員の仕事力向上なくして会社の成長はありません。弊社では、社員教育やOJTを通して、社員の力量や意識の向上を支援します。特に将来の担い手の育成に力を入れています。

工場改善活動を貴社スタッフと一緒に進めることで、貴社スタッフのやる気と能力アップを図り中核人材として育成します。
こうした人材を1人でも多く育成することが中行企業の発展には必要不可欠です。

(3)国内企業(工場)向けコンサルティング分野

1.品質管理体制の構築・再構築
2.品質改善による顧客クレーム低減及び工程不良低減
3.工程改善・ムダ取りによる生産性アップ(収益改善)
4.工場管理(現場管理・生産管理・管理会計の導入等)の見直しによる工場管理レベルの向上
5.人材育成支援
6.社員研修
7.ISO取得支援及び見直し指導


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