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研修プログラム
[１] 中国工場で品質管理を実践する・指導するための研修
(１)中国工場・進出時の品質トラブル事例
１．Ａ社−人の問題
２．Ｂ社−設備の問題
３．Ｃ社−材料の問題
(２)３Ｍの面から品質問題を捉える
１．人（Ｍａｎ）
作業者 / 管理者 / 経営層 / 日本人駐在員
２．設備・機械（Ｍａｃｈｉｎｅ）
・日本と同じ設備なら大丈夫か
・ノウハウ伝承と維持標準化
・中国部材を使いこなすには
３．材料（Ｍａｔｅｒｉａｌ）
・中国部材の問題点と使う側の問題点
・部材品質と対処法
・中国部材を使いこなすには
(３)中国工場の品質管理・品質改善で押えるべきポイント
１．中国工場品質管理の３つの歯車
２．中国工場のＡＢＣ
３．中国工場は日本工場の鏡
４．３つの歯車を回して管理レベルを上げる
５．人材育成−従業員教育の進め方
６．人材マネジメント
７．自社工場改善実施のための大前提
８．課題解決の順序−工場のレベルで順序は異なる
９．課題解決の基本は日本と同じだが・・・
１０．中国要因を見極める/事例
１１．品質改善が進まない・不良が繰り返される理由
１２．組織マネジメント
１３．改善文化を定着させるには
(４)取引先工場を見るとき・指導するときのポイント
１．中国企業と日本企業の違いを認識する
２．意識のずれを解消する
３．取引先に対応してもらうためのポイント
４．どこまで求め指導するか
５．２つの視点を持つ
６．短期的視点−不良を外に出さない仕組みを作る
７．生産委託など生産量が少ないものへの対応
８．長期的視点−育てるという視点
９．継続チェックの重要性
１０．問題点の分析と改善事例
(５)新規取引先を見極めるポイント、チェック項目
１．改善の工場監査とは異なる視点を
２．新規取引先選定のポイント
３．中国工場を見極めるポイント
※事例を使ったワークを行い、問題の解決について一緒に考えていただくなど、
実践的な内容にしています。
※中国で仕事をする上では、中国の人たちとコミュニケーションをうまく取ること、
中国人社員をマネジメントすることがとても重要かつ必要です。
工場で起きている問題点に加え [３] で実施する
「中国異文化コミュニケーション・中国人マネジメント」についても、
併せて学んでいただくとより効果的な研修になります。
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中国工場の品質改善
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根本隆吉著
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