リンク集 ホーム

KPIマネジメント -KPI COMPANY-

お問い合わせ/お申込
コンサルティング 駐在員コーチング 研修サービス ISO取得支援 セミナー 中国教材 会社情報

セミナー情報

実施セミナー

中国工場の品質管理・品質問題でご苦労されている方のための特別セミナー!

≪インターネット受講も可能です!≫

「中国工場・品質管理セミナー」のご案内

前半の部で全体像を捉えて理解していただき、
それを踏まえて後半の部で個別の内容を深堀します。

1日で中国工場の問題点が体系的に理解出来、実践力が身に付きます。

2018年3月22日(木) 開催 終了しました

  中国自社工場の品質問題解決のため・仕入先工場の品質改善のための

   〜生産の3要素で捉える〜
  「中国工場の問題点と品質改善の進め方」

  
〜中国工場品質管理・取引先指導のポイント〜
  〜異文化コミュニケーションについても学びます〜
    中国人とうまくコミュニケーションを取れていますか?

※事例やワークを取り入れ、受講者も一緒に考え、他の受講者との意見交換を通して
  実践力を身に付ける研修型セミナー!

中国工場で改善が進まない理由、従業員教育の進め方、日本にはない中国要因の把握、
人材マネジメント・組織マネジメント、取引先工場を指導する時のポイント、
新規取引先選定のポイントについて、事例とケーススタディで学ぶ特別セミナー!!

■日時:2018年3月22日(木) 10:30〜17:30 (10:00開場)
■場所:ビジョンセンター浜松町 4階 K会議室
 (JR浜松町駅 徒歩3分  都営大江戸線・浅草線 大門駅 徒歩5分) 地図
■受講料:35,000円(税込37,800円)

■≪インターネット受講≫も可能です!
会場にお越しになれない方のために「インターネット受講」も可能です!
インターネットにさえ繋がれば、パソコンやスマホ・タブレットで当日、ご受講いただけます
ご希望の方は「インターネット受講」を選択の上、お申込みください

■ご注意:インターネット受講ご希望の方は、動画視聴が可能かチェックしてください
インターネットで受講をご希望の方は、ご使用端末(PC・スマホ・タブレット)で視聴可能か
必ず事前にチェックしてください
以下の「テストサイト」にログインして、そこで流れる映像・音声が確認できれば、
本セミナーも問題なく視聴できます

・テスト視聴サイト(以下のID/パスワードでログイン)
https://deliveru.jp/pretest5/
ID livetest55  PW livetest55

・推奨環境について
今回の動画配信は、株式会社ファシオhttp://www.vita-facio.jp/)の
配信プラットフォームDeliveru」を利用しています
推奨環境、ご質問は下記URLをご参照ください

◎推奨環境
https://deliveru.jp/faq/#Q7

◎よくあるご質問
https://deliveru.jp/faq/

■インターネット受講の方へ
・ワークはご自身で考えていただくことで実施しますが、他の参加者との意見交換は出来ません
・ご質問は当日チャットで対応いたします
・複数の方が視聴される場合は、人数分のお申し込みが必要です
 同一アカウントで複数の方での視聴はお断りしています

■インターネット受講の申込みは、3月13日(火)までとなります
 (締切日以降にお申込み希望の方は、お問合せください)
 会場で受講される方の申込みは、3月20日(火)まで可能です

「中国工場・品質管理セミナー」の狙い(講師の言葉)

多くの日系中国工場では、その発展の段階において、次の3つの課題に直面しています。
 1.品質がよくない、安定しない
 2.品質は一定レベルになったものの改善の文化が定着しない
 3.人材が育たない

なぜでしょうか?
中国工場に行くとと様々な問題点に気が付きます。
それら問題点の現象は見えても、それが起きている要因はなかなかわかりません。
日本とは違う中国独特の要因が奥にあるのです。
日本と同じ方法・手段だけを持って行ってもうまくいきません。


ローカルスタッフによる改善の定着と人材育成は、表裏一体のものと言えます。
これらは時間が解決してくれる課題ではありません。
計画的な仕掛けが必要です。


本セミナーでは3Mの視点でどこの中国工場でも起きる問題を浮き上がらせました。

前半の部では、
中国工場の品質問題を3Mの視点から原因を探り、その対応方法考えます。
従業員教育の進め方も日本とは違います。これについても学んでいただきます。

後半の部では、
「中国事情を理解する」の項目では、中国工場で仕事をする上で絶対に必要な
中国人スタッフとの良好なとのコミュニケーションを取るための異文化コミュニケーション
も学んでいただきます。
それらをベースに自社工場の品質管理の考え方や方法、品質改善を進めるときに押さえるべきポイントなどを
深堀りします。
また、外注先や生産委託先工場を指導するときのポイントについても学びます。
両者は共通している部分も多くありますが違いもあります。
特に、委託先指導の際の考え方や取組みのスタンスが重要ですので、
よく理解していただきたいと思います。

※多くの事例を紹介するとともに、ケーススタディ・ワークを取り入れ、受講者の実践力養成に務めます。

この中国工場・品質管理セミナーは単に情報を提供するだけでなく、
実践する力をつけていただく、改善を進めていただくことを目的としています。

中国工場問題点の全体像、そして個別の内容を網羅するので、
受講していただくことでより高い実践力が身に付きます。


当セミナーの特徴
受講者も一緒に考える研修型セミナーであることが大きな特徴です!

単に講師の話を聞くだけでなく、受講者と講師が一緒に考え、受講者同士で意見交換する
ワークを多く取り入れています。
受講者の方からもワークに関して、
「他の参加者と意見交換できたところがよかった。」
「他社も同じ課題に取り組んでいることを知り勇気が持てた。」
というコメントをいただくなど、大好評です。
是非あなたも他社の方と意見交換してみませんか!
ポイントを漏れなくダブりなく整理して解説するので、1日で中国工場・品質管理のポイントが理解できます。

このセミナーで得られるもの
前半では、こんなことが得られます。
・中国経験が浅い人、中国初心者の方
   →事前に中国や中国工場の知識が得られます
   →現地に行って、戸惑うことなく仕事が進められるようになります
・中国工場の問題点は何となくわかるが、それが明確になっていない方
   →頭の中が整理でき、自社問題点が明確になります
・品質管理や改善を進めているが、今のこのやり方でよいのか不安であるという方
   →問題点対処への考え方、進め方が確認でき不安を解消できます
   →その結果、問題点の解消・改善の進み方が早くなります

後半では、こんなことが得られます
・中国工場での品質管理の進め方や考え方が理解でき自信が得られます
・品質改善、改善の定着、人材育成という課題への取組み方法がわかります
・中国独特の要因を深堀します
   →要因を深堀することで的確な対策が取れるようになります
・外注先や生産委託先への品質管理/改善指導方法や考え方がわかり、指導の糸口が見つかります
・新規生産委託先の選定のポイントや工場チェックのポイントがわかります
・中国人の考え方がわからない、コミュニケーションがうまく取れないという方
  (中国人スタッフは、あなたのことを本当に信頼していますか?)
   →中国人の考え方を理解でき、うまくコミュニケーションが取れるようになります
   →それに伴い、仕事がスムーズに進むようになります

受講者の声
これまでに開催したセミナーを受講された方からいただいたコメントをご紹介します。
スペースの関係上、一部の方のみのご紹介とさせていただきます。

・今まで個人的に感じていた内容が「やっぱりそうだったのか」と確信しました。現在の仕事を担当する前に聞かせていただいていれば、もう少し仕事の進め方が変わっていたのではないかと思います。(T.Nさん)

失敗談を取り入れたセミナーで大変ためになりました。社内に持ち帰り、勉強会をしたいと思います。また、聞くだけのセミナーでなく、他の参加者と意見交換できたところがよかった。(Y.Sさん)

・異業種の方たちと話ができてよかった。項目ごとに分けて講義をされたのでわかりやすかった。事例を多く話してくれたのでわかりやすかった。異業種でも同じ問題を持っていることがわかった。
(M.Mさん。女性の方です。)

・本日のセミナーでは主に中国工場の品質改善ということだったが、国内の外注管理、自社工場管理にも十分適応できる。(K.Tさん)

・工場評価、視察については中国工場に限らず、今後、インド、インドネシアに進出していく為の参考になりました。 (T.Sさん)


・品質トラブル対応、品質改善指導も担当していますが苦労しています。「少しでも前進させることを考える」と言うのはあたり前だが、中国ローカルと仕事をしていくなか、あきらめかけている部分でもあります。今日、教えていただいたノウハウを活かしながら、中国赴任後も活動していきたいと思います。本日はありがとうございました。
 (R.Hさん。中国赴任前に受講していただきました。)

・取引先工場を見る、指導のポイントの重要項目を改めて確認することができた。ポイント、体験談を活かして不良を入れさせないようにしたい。社内的には、キーマン(科長、班長クラス)の教育を重要視して、彼らのやる気を引き出して、品質、定着率のアップを図りたい。 (A.Sさん。中国駐在中の方です。)

・実務はこれからになりメインは日本からの監査となるが、中国企業の監視のポイントがよくわかった。特に、中国人の気質(物の考え方)と行動パターンの部分です。 (H.Mさん。これから中国業務に携わる方です。)

・中国人教育は、日本と同じやり方では、うまくいかないことがわかりました。中国事情にあった教育。それが今後の課題だと思いました。(S.Sさん)

・従業員教育についてのお話が非常に参考になりました。現在当社が抱えている課題(中国人に対するものづくり教育)に対して、大きなヒントになりました。 (T.Kさん)


・「中国人教育」「中国工場指導のポイント」について、わかっているようでわかっていなかったことが多く、改めて知ることができてよかった。自分たちが監査をしているポイントが正しいのか、また、その優先順位がわかってよかった。
(S.Sさん。女性の方です。)


・教育、チェックポイント、改善策について、これから立ち上げ時に使えそうな部分は初期から導入していきたい。やはり、「初期が大事」が心に響いた。 (M.Kさん)

・中国人の気質について、これまでの経験でわかっていたつもりになっていた部分があったが、今日のセミナーで、まだまだわかっていないことがあった。この気付きがありがたかった。 (O.Sさん)

・中国を知り、中国人を知る。やはりスムーズな指導、関係作りには、そこが重要であると感じました。生みの苦しみはあるものとして、特に教育訓練に関しては、講義いただいた内容を参考に取り組んでいきたいと思います。 (Y.Yさん)


・どこまで踏み込んだ指導をしていいのかわからなかったが、工場に合せた指導でよいことがわかった。また、材料からと流出防止からのどちらから取組むべきか悩んでいたが、流出防止から取組めばいいことがわかった。1日、ありがとうございました。
(H.Yさん)

・相手のレベルに応じて指導方法・内容を変えるという点が参考になった。ついつい高みを望んでしまうが、ステップバイステップであることを心がけるようにしたい。また、量産後のフォローもついつい忘れがちで手を抜いてしまうので注意したいと思った。
(E.Aさん)

・今後、中国サプライヤーの監査を実施する際の参考になる情報がたくさんありました。特に、工程毎の成果の見える化など現地ですすめたいと思います。 (N.Mさん。女性の方です。)

・「生産委託先工場に対する指導方法(どこまで指導するか)」「中国事情の再認識(異文化コミュニケーション)」などを含め、気付きの部分が非常に多くあり、大変有意義なセミナーであったと感じています。 (T.Yさん)

・自分の工場ではないところをどうコントルールするか、協力体制に持っていくかが参考になった。 (A.Sさん)

・工場への指導についての具体的事例は参考になった(中国人の考え方も)。自社の経験だけで基準を作ってきたので視野が広がったし選択肢も増えた。また、他社も同じ課題に取り組んでいることを知り勇気が持てた。 (Y.Kさん)

・「中国工場は自社工場の鏡である」に共感するところが多かった。取引先チェックポイントなども、自社工場に当てはめて考えてみると自社の状態がよく認識できると思いました。 (T.Kさん)

・工場監査ポイント(新規取引先選定も含めて)が参考になりました。自社では、このような体制がなく自分が独自で考えていました。今回のポイントを盛り込み、自社に合った形にしていきたい。 (K.Kさん)



 セミナーの様子
    

セミナープログラム

T.生産の3要素(3M)の面から品質問題を捉える
   1.人(Man)
    a.作業者
     ・定着させるには何が必要か
    ・作業に対する意識を高めるには

    b.管理者
     ・QCD実現のキーパーソン
     ・育成が重要-勝手には育たない
    c.経営層
      ・トップの姿勢、考え方で工場の行方が決まる
    d.日本人駐在員
     ・失敗率は高い
   2.設備・機械(Machine)
    a.日本と同じ設備なら大丈夫か
    b.ノウハウ伝承と維持・標準化
    c.教育のしくみ
   3.材料(Material)
    a.部材調達の変遷
    b.中国部材を使う側の問題点
    c.部材品質と対処法
    d.中国部材を使うためには社内の意識を変える


U. 中国事情を理解する(異文化コミュニケーション)
   1.中国人、中国企業を知る
    a.謝罪のない文化
    b.会社への帰属意識は薄い (個人的なつながりが大事)
    c.中国人に対する指示の出し方
    d.宴席でのマナー
   2.中国で注意すべきこと、やってはいけないこと
    a.中国人に対してやってはいけないこと
    b.言ってはいけないひと言
    c.お土産として渡してはいけないもの
    d.うまくいくコミュニケーションの取り方
    e.通訳の使い方


V.中国自社工場の品質管理・品質改善で押えるべきポイント
   1.中国工場での品質管理・3つ歯車
   2.中国工場のABC
   3.中国工場は日本工場の鏡
   4.3つの歯車を回して管理レベルを上げる
   5.人材育成-従業員教育の進め方
   6.人材マネジメント
   7.自社工場改善実施の大前提
   8.課題解決の順序
    ・工場のレベルで順序は異なる
   9.課題解決の基本は日本と同じだが・・・
   10.中国要因を見極める・事例
   11.品質改善が進まない・不良が繰り返される理由
  12.組織マネジメント
  13.改善の文化を定着させるには


W.取引先工場を見るとき・指導するときのポイント
   1.中国企業と日本企業との違いを認識する
   2.意識のずれを解消する
   3.取引先に対応してもらうためのポイント
   4.どこまで求め指導するか
   5.2つの視点を持つ
   6.短期的視点
    ・不良を外に出さないための仕組みを作る
   7.生産委託など生産量の少ないものへの対応
   8.長期的視点.
    ・育てるという視点
   9.継続チェックの重要性
  10.問題点の分析と改善事例

X.新規取引先を見極めるポイント・チェック項目
  1.改善の工場監査とは異なる視点を
  2.新規取引先選定のポイント
  3.中国工場を見極めるポイント

中国での業務経験豊富な講師がいろいろな事例を紹介しながら話をします。
貴社工場の真の問題点を見つけ、解決方法を探っていただきます。

本セミナーは、このような方々を対象としています。
・これから、または将来中国工場に赴任又は出張する予定のある方
・中国工場に品質管理や技術指導で苦労されている企業およびご担当の方
・中国工場の品質や従業員の意識の低さに悩んでいる企業およびご担当の方
・これから中国展開を考えている製造業の方
・中国進出して間もない製造業の方
・中国で部材調達をして、その品質管理や品質改善に苦労されている企業およびご担当の方

日時:2018年3月22日(木) 10:30〜17:30 (10:00開場)

場所:ビジョンセンター浜松町 4階 K会議室
  (JR浜松町駅 徒歩3分  都営大江戸線・浅草線 大門駅 徒歩5分) 地図


講師:根本隆吉

主催KPIマネジメント株式会社

受講料35,000円 (税込 37,800円)
        受講料は、事前のお振込みをお願いしております。
        振込先は、申込後にご連絡いたします。

申込み締切:3月20日(インターネット受講の締め切りは3月13日です)
          (締切日以降にお申込みご希望の方は、お問合せください)

受講特典
受講者の方の中国工場または中国業務で抱えている課題に関する個別相談(1回2時間)を無料でお受けいたします。
対面または電話、メールでの実施です。

講師略歴
KPIマネジメント株式会社 代表取締役 根本隆吉
電機系メーカーにおいて、技術部門、資材部門を経て香港・中国に駐在。
現地では、購入部材の品質管理責任者として、仕入先の部材の品質管理、品質改善指導に奔走。
延べ100社におよぶ中国工場の改善指導を実践してきた。
現在は、国内中小製造業の経営革新支援及び日系中国工場の品質管理体制構築、品質改善指導を実践中。
東京商工会議所・中小企業国際展開アドバイザー
東京都・千葉県商工会専門エキスパート、GCS認定コーチ
日本生産性本部・経営アカデミー講師、名古屋外国語大学非常勤講師


著書
こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善<虎の巻> (日刊工業新聞社)

■備考
・インターネット受講をお申込みの方には、開催前日に視聴用のURLおよびID/パスワードをお送りします
 ただし、参加費のお振込みが完了していない場合はお送りできません
・インターネット受講の確認は必ず事前にチェックの上、お申込みください
 当日になって「閲覧できません」というご連絡をいただいても講演中でスタッフも不在のため、
 お問い合わせには応じかねます
・受講形態の変更(会場受講 ⇔ インターネット受講)は、3月13日まで可能です
・同一アカウントで複数の方の視聴はお断りしております
 複数のパソコンで視聴される際は、人数分のお申込みが必要です
・同一アカウントで複数のパソコンでのご利用がシステム上検出された場合には、
 当該お申込者様に弊社よりご利用状況のご確認を差し上げる場合がございます


メルマガ登録
メールアドレス
無料セミナーテキスト
お名前(姓のみで結構です)
メールアドレス
駐在員コーチング・メール講座登録
お名前(姓のみで結構です)
メールアドレス
このページのトップへ
ホームコンサルティング駐在員コーチング研修サービスISO取得支援セミナー中国教材会社情報お問い合わせ/お申込
Copyright c 2011 KPI Company Inc. All Rights Resaerved.