中国調達でご苦労されている企業・ご担当者のための特別セミナー！
(２０１３年９月開催)
「中国調達セミナー」のご案内
中国工場・品質管理セミナーでは、中国調達先の品質問題に悩みを抱えている企業の方も
多数受講していただいています。
今年１月には、中国調達の品質問題にとどまらず、いかにうまく中国調達をするか、そして、
中国調達を利益に結び付けるかに焦点を当てた「中国調達セミナー」を
中国調達の第一人者である岩城真先生をお迎えして開催しました。
受講者から高い評価をいただいた当セミナーを内容をさらにブラッシュアップして
９月に開催させていただくことになりました。
講師には、メルマガ「中国調達とものづくりの現場から」でお馴染みの岩城先生のお話を聞いて、
貴社中国調達の問題点を解決する方法をお持ち帰りください。
セミナータイトル
〜中国調達のメリットを享受するために〜
「やめられない・とまらない中国調達の極意」
■日時：2013年9月20日(金) 14：30〜17：30 (14：10開場) 終了しました。
■場所：日本橋室町 アンテレクト・セミナールーム (三越前駅 徒歩1分) 地図
■講師：岩城 真 先生
※定員になり次第締め切ります。
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今回の「中国調達セミナー」の狙い
人件費高騰や粗悪品・模造品の氾濫、政治リスクと課題が噴出する中国調達ですが、
中国サプライヤーは、日本の製造業にとってなくてはならない存在となっています。
中国サプライヤーと如何に上手にかつ有効に付き合えるかが、日本企業の生き残りの分岐点となります。
そのためには、どのようなスタンスで、何に注意して調達活動を進めなくてはならないかを実体験に基づき解説します。
本セミナーでは、今まであまり語られなかった中国調達の実態や中国企業とWin-Win関係を構築する方法などを
お話しするので、受講していただくことで、中国調達経験の浅い方にも高い実践力が身に付きます。
■このセミナーで得られるもの
・現場のバイヤー目線から語られる中国調達の難しさや、それらを解決した実体験を聞くことができます
・自社の中国調達のスタンスや取り組みの妥当性を確認することができます
・上記内容から中国調達方法の改善につなげる礎を得られます
■受講者の声
今年1月に開催した「中国調達セミナー」を受講された方からいただいたコメントをご紹介します。
スペースの関係上、一部の方のみのご紹介とさせていただきます。
・サプライヤーは末端のモチベーションをみよ、中国人の面子の話など非常に現実的でわかりやすかった。
（Ｔ．Ｉさん）
・面子の問題は理解していたつもりですが、まだまだ理解は浅かったと思いました。Ｗｉｎ−Ｗｉｎの関係をつくるための
アドバイス、とっても役に立ちました。また、中国に進出している日本企業に対するシステム面でのサポートの仕方
についても、多くの知見を得ることができました。（Ｊ．Ｍさん）
・目からウロコです。中国に対してネガティブな印象を持っていましたが、要はこちらの接し方ですね。（Ｔ．Ｍさん）
・信頼関係-互いの理解が不充分であったところがあったと反省。面子に気を使っていたつもりだったが、
すべて人前でやっていた。日本に帰って結論をと言っていた。自分のやり方を見直すいい機会になった。（Ｎ．Ｓさん）
・自らがサプライヤーに投資し、一生懸命さを理解してもらうということを頑張ってやってみたい。相手は何を
望んでいるか等、もっと一緒に頑張っていいものを作っていくという意識を強く持ってこれからにつなげたい。（Ｔ．Ｙさん）
・中国サプライヤーの何を見ればいいのか→サプライヤー選定時に役立つ。
面子の重要性→伝える（要望、改善指示）、コントロールの仕方に役立ちそう。（Ｙ．Ｍさん）
・中国、中国人、中国文化に関して、現役バイヤーの目を通して本音を聞けたことがよかった。（Ｋ．Ｈさん）
・「指導書」の利用。仕様書や図面以外での有効な伝達手法があることに気が付いた。
今後適切な書面を作成したい。（Ａ．Ｓさん、女性の方です）
・サプライヤーとＷｉｎ−Ｗｉｎ関係を築く部分が参考になった。これから中国からの輸入はずいぶんと増えるので、
サプライヤーとの良好な関係は今後業務成功のポイントになると思います。（Ｇ．Ｓさん、女性の方です）
・自分自身もここ数年中国調達に関わっていて感じることが多々あるが、その感覚がまちがっていないことを
再認識した。（Ｙ．Ｋさん）
■セミナー内容
１．ほんとうの中国製造現場を知っていますか？
１-1．報道される中国、我々の前に立つ中国人、それが本当の中国ではない
１-２．”国”という単位で中国を理解しようとしていませんか？
２．どのようにして信頼関係を構築し、Win-Winを実践するか
２-１．注文書の送り先を中国に変えるだけで半値になるという幻想
２-２．考え方不良品を排除するだけのものづくりの限界
２-３．利益の公平な配分より自社利益の絶対額へのこだわり
３．どのようにして素晴らしいサプライヤーを見つけるか
３-１．サプライヤーの何を見ればよいか
３-２．給料が高いサプライヤーコスト競争力がある？
４．どのようにして信頼関係を構築し、Win-Winを構築するか
４-１．契約では縛れない中国のサプライヤーとの契約
４-２．カネを支払うだけではWin-WInは構築できない
４-３．上司は部下の仕事は管理しない中国企業
４-４．誰とどのようにして信頼関係を構築するか
※契約や納期の問題など事例を多数紹介いただきます。
■当セミナーは次のようなような方々を対象としています
・中国からの調達を検討、実施中の会社経営者
・調達部門の管理者および担当者の方
・品質保証部門の管理者および担当者の方
■日時：
2013年9月20日(金) 14：３0〜17：３0 (1４：１0開場) 終了しました。
■場所：アンテレクト セミナールーム (中央区日本橋室町1-5-3 福島ビル ２F)
(三越前駅 徒歩１分) 地図
■講師：岩城 真 先生
■主催：KPIマネジメント株式会社
■受講料： １２，６００円（税込）
受講料は、事前のお振込みをお願いしております。
振込先は、申込後にご連絡いたします。
定員になり次第締め切ります。
■講師略歴
岩城 真
大学卒業後、重工業メーカーへ就職。本社管理部門に4年半在籍の後、産業機械部門の工場バイヤーとなり、
数百トンのプラント機械から手のひらサイズの機械部品まで中国製造委託を担当。中国の取引先は、従業員
1万人超の国有企業から従業員10人足らずのローカル個人企業までと、きわめて多彩かつ多数。
現在も中国の製造現場を飛び回るキャリア21年の現役バイヤー。
サーチナ社ポータルサイト中国情報局にコラム「誰も知らない中国調達の現実」を寄稿ほか、
リアルな中国調達情報を現場視点から発信。
配信中のメルマガ「中国調達とものづくりの現場から」は、読者数3000名を超える人気メルマガ。
※注：同業他社様のご参加は、お断りすることがあります。
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