初めまして。中国工場の改善コンサルタントの根本隆吉です。

多くの日系中国工場では、その発展の段階において、次の３つの課題に直面しています。
　１．不良が継続的に発生する、品質が安定しない
　２．品質は一定レベルになったものの改善の文化が定着しない、現地化が進まない
　３．人件費高騰の対応として生産性向上に取り組んでいるがうまく進まない

なぜでしょうか？
中国工場の品質がよくならない、品質管理が機能しない、生産性改善が進まないのには、中国独特の理由があります。
日本と同じ方法・手段だけを持っていってもうまくいきません。

当社では、４Ｍ（人の問題、設備管理の問題、使用している部材の問題、工場管理のルール・仕組みの問題など） それぞれの面から分析し把握したうえで改善に取組み、貴社工場に最適の品質管理体制・生産革新体制を作るので確実に成果が出ます。

なぜそれができるのか？
当社スタッフは製造業の中国駐在員として、実際に自社や取引先の中国工場を改善指導してきました。
この経験から中国事情、そして中国工場の問題点を熟知しているからです。

中国での業務経験と実績にに基づく、中国工場の品質管理体制構築と生産性改善。
これが当社の強みです。